8月5日，济南资运集团召开司库体系建设专题工作会议，听取财务部关于工作推进情况的汇报，研究部署下一步重点工作。集团党委副书记、总经理马全安主持会议，集团领导班子、总经理助理级成员、集团各部室负责人，以及二级公司领导班子成员参加会议。
会议要求，集团财务部、各二级公司要严格按照集团司库体系建设实施方案的目标、任务及时间节点要求，落实责任，有序推进司库体系建设各项工作，全面建成覆盖集团全级次企业的司库管理系统。
会议强调，一是高度重视。要充分认识推行司库体系建设的必要性和紧迫性，把司库体系建设作为“一把手”工程，各二级公司一把手要亲自靠上，抓好本单位的司库体系建设及日常管理工作。二是明确目标。要明确集团司库体系建设的总目标是对所有权属企业银行账户全面可视、资金流动全面可溯、归集资金全面可控，最终实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。三是有序推进。要逐步完善集团司库管理体系建设，不断推进资金管理与业务发展的深度融合，提高资金周转效率，降低管理经营成本，推动集团健康可持续、高质量发展。
