8月5日，济南资运集团召开推进合规管理体系建设专题会，听取有关工作情况汇报，研究部署下步工作。集团党委书记、董事长李咏出席会议并讲话，党委副书记、总经理马全安主持会议。集团及二级公司班子成员、有关部室负责人参加会议。
会议认为，今年以来，围绕加快推进集团合规管理体系建设，在加强制度建设、完善运行机制、落实合规管理责任、夯实组织基础、打造合规文化等方面取得了积极进展和阶段性成效。一是制度建设进一步健全。始终把制度建设摆上重要位置，着力构建符合集团实际、服务主责主业的制度体系。制订修订决策、行政、人力、财务、资本、资产等11类共67项规章制度，为集团规范管理、合规运营提供了基础支撑。二是运行机制进一步完善。建立“合规委员会-合规管理部门-合规管理员队伍”工作体制，完善“风险识别、合规审查、问题整改、追责问责”运行机制，切实将“管业务必须管合规”等各项合规要求落实落地。三是合规管理责任进一步压实明确。研究制定了《合规管理工作实施方案》及任务配档表，将市国资委的工作要求细化分解为15项具体工作，并逐一落实到集团各部室和各所属企业，明确各责任主体的重点任务及完成时限。四是组织基础不断夯实。通过内培外引，不断充实法律、财务、管理、运营等多方面人才，建立一支专业化、高素质的合规管理队伍，推进合规管理部门“机构、职责、岗位”三到位。五是合规文化建设更加深入。多次举办合规专题培训，邀请专家、学者、业务骨干分别对国有企业合规管理、新公司法修订、合规义务清单等内容进行现场讲授指导，推动集团干部职工进一步强化合规理念和合规意识。
会议强调，一是要加强组织领导。各级企业主要负责人是推进合规建设第一责任人，要切实履行合规管理工作的重要组织者、推动者和实践者的职责，把合规管理工作纳入全局工作统筹谋划、一体推进。二是要完善制度体系。建立常态化的制度审查与更新机制，确保各项制度符合最新政策要求。不断扩大合规建设的广度和深度，按照集团“三级架构、两级管控”要求，及时完善优化制度流程，做到“有规可依、有规必依、执规必严、违规必究”，推动集团工作规范、高效运转。三是要加强协调联动。充分发挥财务管理、审计监督、纪检监察等工作的规范性作用，形成合力，推动提高集团以及各权属企业的管理运营水平，实现“大合规”的工作目标和效果，为集团高质量发展提供坚强保障。
