为充分发挥外部董事“定战略、作决策、防风险”的智囊与监督作用，精准把脉二级公司发展现状，9月24日，济南资运集团召开外部董事调研二级公司经营发展情况座谈会。集团外部董事、领导班子成员、相关部室负责人，各二级公司主要负责人及相关工作人员参加会议。
会议集中听取了集团6家二级公司关于2025年1-8月经营业绩、重点工作进展、存在问题及下一步举措的详细汇报。外部董事就汇报内容与各公司负责人进行了深入交流研讨。外董指出，2025年以来，面对复杂严峻的外部环境，各二级公司聚焦主责主业、攻坚克难，展现出清晰的工作思路和振奋人心的精神状态。多数二级公司核心经营指标达到或超过进度要求，在基金投资、资产盘活、破产清算、历史遗留问题化解、园区建设与管理创新等方面取得了积极进展，体现了高度的担当精神，为集团保持稳健发展奠定了坚实基础。
当前集团正处在深化改革、推动“二次创业”的关键阶段，外董强调，要清醒面对存在的问题与挑战，积极采取应对措施。一是要进一步提升资产运营效率，优化资源配置，在项目规划上注重前瞻性和可持续性。二是要大力推动业务模式与管理创新，加强技术研发投入，同时注重专业人才的引进与培养，增强核心竞争力。三是要善于总结提炼在解决历史遗留问题、资产盘活、企业压减等方面的成功经验和创新做法，形成可复制、可推广的模式，固化成果。四是要持续强化合规体系建设和风险防控，将党的领导深度融入公司治理各环节，确保各项决策科学、合规、高效，维护国有资产安全。五是要加强集团层面的统筹协调，优化资源配置，并善于借助外部专业机构力量，弥补自身短板，提升运营效能。
会议要求，各二级公司要锚定年度目标任务，以此次调研座谈为契机，进一步强化战略引领，优化资源配置，加大创新力度，严守风险底线，总结推广优秀经验，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。
