围绕深入贯彻“项目深化年”工作部署，3月7日，资运集团召开基金项目运营专题会。会议由集团副总经理郭京红主持，集团董事长李咏、总经理孙清岩等集团班子成员、总经理助理级人员、各部室负责人及国投公司班子成员、有关负责同志参加会议。
会议听取了国企改革发展基金母基金及子基金投资运营情况汇报，围绕“募投管退”对投资项目逐个画像，深入研究分析。在充分肯定成绩的基础上，对存在的问题、潜在的风险进行了剖析，深入研究措施办法，安排部署下一步工作。
李咏同志强调，要深入贯彻“项目深化年”工作部署要求，强化“项目为王”理念，全面加力推进“理旧账，开新局”提效提速，切实发挥资本运营业务板块功能作用。一是要牢牢把握职责定位。坚持服务全市改革发展大局，围绕全市“四大主导产业”，坚持资本运营平台定位，充分发挥国企改革发展母基金与资产盘活、国企混改、产业培育子基金功能作用，加强和深化与有关市属企业合作，抢抓机遇，形成合力。二是进一步强化市场运营意识。围绕“募投管退”，进一步梳理已投项目，加强投后管理，制定退出策略方案。要着力聚焦1-2个产业，深入研究分析，加强招商引资，优化项目储备。在市场竞争中求生存谋发展，围绕近、中、长期发展任务目标，优化基金投资运营，助力推进集团健康可持续发展。三是要强化风险防控。加强党风廉政建设，加快完善合规建设，依靠制度管人理事。坚持“两级联动、专题研究”，各权属公司、集团各部室要切实履职尽责，高效协同，合力规范高效推进。四是着力打造过硬资本运营团队。坚持内培外引，用好内才，引进外才外智。加强专业学习培训，通过个案剖析、模拟实战，紧密结合实际，总结经验，查漏补缺，不断提高员工个人综合素质和团队作战能力。围绕“忠诚、责任、实干、创新”，着力打造一支市场意识强、专业精通、团结合作、干事创业的资本运营团队，带动推动集团改革发展。
