4月10日-11日，济南资运集团召开2024年一季度经营分析会。会议听取了各二级公司一季度生产经营情况的汇报，分析研究生产经营工作，并对下一步的工作进行安排部署。集团党委副书记、总经理马全安主持会议，集团党委书记、董事长李咏作总结讲话。
会议认为，今年以来，集团及各二级公司认真落实市委市政府工作部署，以“项目深化年”为总牵引，聚焦实施“整改规范、攻坚突破、提质增效”三大行动，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的干劲，抓经营、促发展，各项工作稳步开局，呈现稳中向好的良好态势，一季度，集团营收、利润同比双增长，顺利实现“开门红”，成绩值得肯定。
会议指出，集团各级要切实增强危机感、责任感和紧迫感，瞄定全年工作目标和重点任务，打基础立长远，在攻坚克难中理旧账开新局，在市场竞争中求生存谋发展，紧盯重点任务和关键环节，围绕“干什么、怎么干、谁来干”，明确“时间表、路线图、责任人”。要集思广益谋经营，凝心聚力促发展，聚焦问题抓落实，必须深入剖析，精准施策，聚焦突破，盯紧抓实，全面提速提质提效，确保完成全年目标任务，努力开创集团转型发展新局面。
会议强调，要全面规范“两会一层”建设，健全完善决策程序，加强会前沟通协商，发挥专题会、总办会作用，推动协调运转，全面提升企业治理水平。要强化资产运营管理，深入挖掘资产潜在价值，着力提升资产运营质效。要坚持“一宗一策、一企一策”，把脉问诊，对症下药，加快零星资产、参股企业分类处置，通过化零为整，加快资源优化整合。要提升市场竞争意识，落实“三个区分开来”要求，鼓励干部职工勇闯市场、勇于竞争，激励干事创业，为集团转型发展注入持久动力。要做专做优资本运营业务，积极谋划布局前瞻性战略性新兴产业，持续增强资本运营发展后劲。要高度重视安全生产工作，持续抓好安全生产措施的落实，确保安全生产形势持续稳定。
集团党委班子成员、各部室负责人，各二级公司班子成员、有关部室负责人参加会议。
