2月13日，济南资运集团召开2025年度工作总结会议，深入落实市委、市政府部署要求，总结2025年工作成效，部署2026年工作任务，动员集团广大干部职工以求真务实、真抓实干的工作作风，推动“十五五”开好局、起好步，为加快建设新时代社会主义现代化强省会贡献资运力量。集团党委书记、董事长马全安出席会议并讲话，党委副书记、总经理肖兵作工作报告，党委副书记王伟主持会议。
会议认为，2025年是推进集团“十四五”规划的收官之年，也是加力推动“理旧账开新局”提速提质提效、实现工作再提升的关键之年。一年来，集团在市委、市政府坚强领导下，以市委“项目提升年”为总牵引，紧紧围绕全面深化改革“五个转型”工作要求，坚决“不打糊涂仗、不搞花架子、不当太平官”，坚持稳中求进、积极作为工作总基调，全面推进“减退并转”，加力推动“二次创业”，坚定不移在攻坚克难中理旧账开新局，在市场竞争中求生存谋发展，集团高质量发展迈出坚实步伐。
会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，扎实推进各项工作走深走实，纵深推进“减退并转、二次创业”的关键一年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实市委、市政府部署要求，以“项目赋能年”为总牵引，紧紧围绕全面深化改革“五个转型”要求，着眼核心业务差异化发展方向，深入挖掘存量资源价值，充分发挥资本运营牵引作用，着力打造具有自身特色的破产清算、资产盘活、产权交易服务业务品牌，稳扎稳打、务求实效，坚定不移走特色化、专业化、市场化发展道路，以勇于担当、坚韧不拔的工作作风，坚决完成年度目标任务。
会议强调，做好今年工作，要进一步释放存量资源潜能，坚定重点问题攻坚，筑牢资产运营基础，加快开新局步伐。要深化资本运营牵引，进一步赋能产业转型升级，夯实投前管理基础，强化投后赋能管理，提升资本运营效能。要深化核心业务打造，进一步构筑特色品牌优势，切实提升核心竞争力。要深化治理能力提升，进一步夯实改革发展基础，坚持治理体系打造，强化组织人事支撑，筑牢风险防控底线，激发内生活力动力。要深化组织领导保障，进一步凝聚攻坚克难合力，着力加强党的建设，压实扛牢工作责任，强化正风肃纪反腐，营造清朗干事创业环境。
会议要求，要坚持锚定目标、真抓实干，强化全过程管控，项目化推进、清单化管理、节点化督导，扎实推进重点任务落实。要坚持党建引领、勇于创新，持续加强集团党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，着力构建同集团改革发展更相适应的党建工作新格局。要坚持严管厚爱、德才兼备，聚焦“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，按照“有情怀、有能力、有作风”的要求，培育锻造过硬干部队伍。要坚持从严治党、清正廉洁，扎紧制度“笼子”，紧盯“关键少数”、紧扣“关键节点”，积极推进不敢腐、不能腐、不想腐体系建设，全面加强党风廉政建设。要坚持担当作为、干事创业，大力弘扬“忠诚、责任、实干、创新”企业精神，牢固树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，持之以恒改进工作作风。
会上，部分同志进行了交流发言，签订了业绩考核责任书、党风廉政建设责任书、安全生产责任书。集团领导班子成员，总经理助理级人员，集团中层全体人员;各二级公司领导班子成员，专职外部董事，总经理助理级人员，各部室负责人;各三级公司负责人参加会议。
