2月11日，资运集团召开2025年安全生产工作总结暨2026年安全生产工作部署会议，集团公司党委副书记、总经理肖兵出席会议并讲话，集团经理层成员，各二级公司主要领导、分管领导及安全生产管理人员，各园区公司负责人及安全生产管理人员参加会议。集团党委委员、副总经理刘勇主持会议。
与会人员集中观看了安全生产事故警示视频，各二级公司系统汇报了2025年安全生产工作成效及2026年的工作计划，集团对2026年重点任务特别是春节期间的安全生产工作进行了安排部署。
会议强调，集团各企业及相关部室要切实提高政治站位，聚焦重点环节，压紧责任链条，将会议部署转化为具体行动和实际成效，确保安全生产形势持续稳定向好。一是防范为先，筑牢安全屏障。抓好安全生产重在“治未病”，针对各单位所属园区及重点资产状况，要对水电气、消防、特种设备等重点领域进行全面排查，准确把握季节性、行业性风险规律，增强预见性和主动性，落实全员安全生产责任制，思想上必须时刻绷紧安全生产这根弦。要以刚性制度立规矩，推动安全管理从“被动应对”向“主动防范”转变。倒逼各层级真正做到敢抓敢管、严抓实管，彰显出制度执行力度与实效。二是科学处置，提升应急能力。要修订完善事故应急预案，加强实战化应急演练，明确责任分工，确保责任到人、响应迅速。要加强全体员工乃至承租商户的安全培训，普及水、火、燃气等突发情况的应急处置流程，熟练掌握消防器材使用，确保发生险情时能第一时间科学响应、有效止损，最大限度降低影响。三是严肃问责，强化责任落实。各单位要及时传达会议精神，确保压力传导到位，形成全员参与、齐抓共管的良好工作格局。要持续健全“明责、履责、督责、问责”闭环管理体系，通过清晰的责任界定与有效的监督机制，推动各级岗位切实扛起安全责任，共同筑牢集团高质量发展的安全基石。
